Niet harder zenden.
Slimmer positioneren.
Ik help bedrijven om hun verhaal strategisch te positioneren, intern en extern.
Dat doe ik door communicatiestrategieën te ontwikkelen die bijdragen aan organisatiedoelen, naamsbekendheid en betrokken medewerkers.
Ik wil dat communicatie geen losse activiteit is, maar een doordacht middel om richting, vertrouwen en zichtbaarheid op te bouwen. Altijd afgestemd op doelgroep, timing en context.
Ik vertaal strategie naar communicatie die werkt: menselijk, creatief en concreet.
Ik breng structuur in chaos bij snelgroeiende en veranderende organisaties en ontwikkel communicatieoplossingen op maat, van positionering en merkverhaal tot uitvoering.
Ik adviseer strategisch over interne en externe communicatie, ontwikkel communicatiestrategieën en plannen voor beleid, projecten en verandertrajecten en analyseer doelgroepen en stakeholders om communicatie effectief en doelgericht te maken.
Ik versterk kernboodschappen, verhoog betrokkenheid en zichtbaarheid. Ook begeleid ik management en teams bij communicatie in complexe situaties.
Daarnaast bied ik PR-advies, ontwikkel storytelling, schrijf persberichten en mediapitches, onderhoud mediarelaties en monitor en evalueer communicatieresultaten om continu te verbeteren.
Interne communicatie sluit niet aan op realiteit of strategie
Wat gaat er mis:
Interne communicatie is te top-down of juist te gefragmenteerd.
Strategie blijft ‘iets van de directie’ in plaats van iets van iedereen.
Er is geen herkenbaar communicatieformat of ritme.
Wat ik breng:
Ik ontwikkel een interne communicatiestrategie die verbindt, met formats zoals podcasts, visuele communicatie, storytelling en bottom-up input.
Ik maak de strategie concreet, zichtbaar en herkenbaar voor medewerkers.
Ik versterk betrokkenheid door medewerkers letterlijk en figuurlijk in de spotlight te zetten.
Scale-ups of MKB-bedrijven die communicatie nog niet professioneel hebben ingericht
Wat gaat er mis:
Nieuwe ideeën, teams en projecten ontstaan sneller dan communicatie kan bijhouden.
Medewerkers haken af of voelen zich niet verbonden.
Externe zichtbaarheid blijft achter, ondanks innovatie of groei.
Wat ik breng:
Ik bouw communicatie professionalisering op vanaf de basis: strategie, content planning, formats, teamstructuur.
Ik zorg dat medewerkers weten waar ze aan bijdragen en dat de buitenwereld snapt waar het bedrijf voor staat.
Je zet thought leadership en PR strategisch in om het merk extern stevig te positioneren.
Communicatieproducten missen impact of menselijke insteek
Wat gaat er mis:
Jaarverslagen zijn saai of alleen financieel.
Lezers missen de rode draad of storytelling.
Stakeholders voelen zich niet aangesproken.
Wat ik breng:
Ik geef vorm aan het jaarverslag als strategisch communicatiemiddel, met verhalen, visuals en heldere thema’s.
Ik vertaal droge cijfers naar betekenisvolle inzichten.
Ik stuur op planning, inhoud en uitvoering van van schrijvers en ontwerpers.
Mismatch tussen merkstrategie en beleving in praktijk
Wat gaat er mis:
Merkwaarden en ambities komen niet tot leven in communicatie.
Intern onvoldoende draagvlak of trots.
Extern geen duidelijke positionering of consistent verhaal.
Wat ik breng:
Ik vertaal de merkstrategie intern en extern naar dagelijkse communicatie
Ik verbind medewerkers aan het merkverhaal via formats, events en content.
Ik zorgt ervoor dat externe PR en interne communicatie elkaar versterken.
Communiceren zonder strategie
Wat gaat er mis:
One-size-fits-all communicatie, zonder segmentatie.
Wat ik breng:
Ontwikkelen van doelgroepgerichte communicatiestrategieën, met specifieke content en tone-of-voice per segment.
Ik zorgt voor maatwerk via persona’s, kanalen en formats.
Top down communicatie
Wat gaat er mis:
Interne communicatie is vooral zenden, weinig interactief.
Wat ik breng:
Implementeren van interactieve communicatiekanalen (bijv. interne polls, forums, podcasts met Q&A)
Faciliteren van bottom-up communicatie en betrokkenheid.
Content delen zonder strategie
Wat gaat er mis:
Versnipperde communicatie, inconsistent beeld en boodschap.
Wat ik breng:
Opzetten van een brand- en communicatiehandboek
Training voor medewerkers
Coördinatie van content creatie om consistentie te waarborgen.
Thought leadership strategie
Wat gaat er mis:
Leiders komen niet of nauwelijks in beeld, missen authentieke communicatie.
Wat ik breng:
Directie- en managementcommunicatie faciliteren, bijvoorbeeld via interviews, video’s, live sessies en interne blogs.
Organisatieverandering
Wat gaat er mis:
Onvoldoende uitleg en dialoog rondom veranderingstrajecten.
Wat ik breng:
Een communicatiestrategie die transparant, consistent en empathisch is, met ruimte voor feedback en betrokkenheid.
Opdracht: Communicatie rondom Hack The Hague
Resultaat: communicatiestrategie rondom Hack The Hague. Interne communicatie naar medewerkers en externe communicatie richting leveranciers, hackers en andere stakeholders. Output in communicatieberichten, marketingmaterialen, website, social media en PR.
Opdracht: Schrijven en implementeren intern communicatieplan n.a.v. nieuwe strategie en opzetten jaarverslag
Resultaat: Ik heb een intern communicatieplan geschreven die is geïmplementeerd binnen de organisatie. Verschillende ideeën die bijdragen aan het versterken en blijven laden van de strategische doelstellingen via verschillende invalshoeken. Denk hierbij aan een interne podcast, interviews met bekende sporters, goed nieuws van collega’s delen.
Opdracht: Begeleiden Marketing team in opzet communicatie en PR
Resultaat: Een strategische thought leadership aanpak voor het marketing team van Maqqie. Strategie aanbrengen in de werkwijze waardoor de communicatie meer gestroomlijnd werd.
Elk communicatie vraagstuk is maatwerk.
Neem contact op of plan een call in om te bespreken welke aanpak past bij jouw doelen.
Intern en extern, beleid of PR, ik zorg dat de boodschap de juiste richting op gaat en dat we samen naar concrete resultaten toewerken. Helder en toegankelijk, zonder onnodige complexiteit.
Ik werk op het snijvlak van PR en van strategische communicatie, voor organisaties om hun verhaal scherp te krijgen en het zichtbaar te maken.
In de afgelopen jaren heb ik gewerkt voor bekende A-merken, multinationals, MKB-bedrijven, freelancers en voor publieke organisaties zoals gemeentes. Ik heb (als freelancer en in loondienst) voor veel verschillende PR-bureaus gewerkt waardoor de kans kreeg om in diverse “organisatiekeukens” te kijken.
Ik weet hoe PR werkt vanuit verschillende standpunten: bureau, klant en media.
Mijn klanten waren zichtbaar via landelijke media zoals tv, radio en dagbladen. Maar ook in lokale media en gespecialiseerde vakmedia weet ik de juiste ingang te vinden.
Ik begrijp wat redacties nodig hebben en hoe nieuwswaarde ontstaat. Ik ken de juiste manier om verhalen te vertellen die aansluiten bij de actualiteit en bij de identiteit van een organisatie.
Naast mijn werk voor organisaties organiseer ik PR mornings voor ondernemers, waarin ik kennis deel over zichtbaarheid, thought leadership en media-aandacht.
Ik werk bij voorkeur voor bedrijven die de wereld een beetje beter willen maken en help hen om hun impact te vertalen naar heldere, geloofwaardige communicatie. Niet door harder te roepen, maar door slimmer te vertellen.